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项目管理工具
2024/4/12 3:49:14
Scrum of Scrums规模化敏捷开发管理全流程
Scrum of Scrums是轻量化的规模化敏捷管理模式，Leangoo领歌可以完美支持Scrum of Scrums多团队敏捷管理。
Scrum of Scrums的场景
Scrum of Scrums是指多个敏捷团队共同开发一个大型产品、项目或解决方案。Leangoo提供了多团队场景下的产品路线图规划、需求管理、…
想要管理更轻松？这些工具必须有！ 6大类61个效率工具（赶紧收藏！）
企业战略制定时，需要从哪些维度对外部环境进行分析？
如何平衡短期目标和长期战略的矛盾？
怎样有效地协调各部门之间的合作与沟通？
如何应对市场变化和竞争压力带来的挑战？
如何在资源有限的情况下做出最优决策&…
如何有效的进行项目进度管理
生活处处皆项目，在我们生活中每件事都可以是一个项目，不管是学习、旅行、还是婚礼，都可以作为项目制定计划，有计划地对这些事进行管理才能更好地完成。在工作中，不管是一般的工程类项目管理，还是研发类项目…
项目计划在项目管理中的作用
项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目的项目计划被忽视，因为没有认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能够起到的作用。 对项目进行前，对项目进行计划，将工程项目的过程、目标等都…
完整的项目管理流程包括什么？
项目流程管理对于一个项目能否高效的完成，能否达到客户满意、领导满意起着重要的作用。在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动，计划、实施，监控，收尾。项目管理流程࿰…
六款在线项目管理工具
没有合适的工具，管理一个项目将是一个很耗时耗力的工作，也会很容易变得无法组织和难以处理。一个能满足项目经理对项目资源（人员、文件和时间）的管理，同时提供了项目进度可视化展示和支持团队合作的工具，对…
甘特图——轻松搞定项目进度管理
大家可能都有过这样的经历和感受，做计划时信誓旦旦，却总是半途而废；想提升自己，一段时间后却发现自己还在原地徘徊；想高效完成工作及生活中的各种目标，却总是不得其法；这是因为你不懂目标管理&a…
项目管理工具—思维导图
思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。思维导图有很多种图形；不同的图形指向不同的思维逻辑；商业上…
项目进度计划表的制作及甘特图的绘制
工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。而项目进度表，就是用图形化来展示项目的进展过程，用来管控各个节点是否能如期完成，是一个比较形象化的工具。 你会做项目进度表么？如果你会excel的话…
项目管理中的进度控制与目标计划
项目进度控制是项目经理的一项重要职责。项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，在规定的时间内，拟定出合理且经济的…
如何用 Leangoo领歌做迭代规划及迭代执行。
迭代是敏捷开发的核心，正确的迭代可以帮助敏捷团队提高工作交付速度，今天，我们深度看下如何用Leangoo领歌敏捷工具进行迭代规划和迭代执行，高效落地 Scrum。
1、确定迭代需要做的需求
在需求看板中，将已经梳理好的用…
Scrum敏捷开发和项目管理流程及工具
Scrum是全球运用最广泛的敏捷管理框架，Leangoo基于Scrum框架提供了一系列的流程和模板，可以帮助敏捷团队快速启动Scrum敏捷开发。
这里可以介绍一下在scrum中单团队敏捷开发如何管理，单团队敏捷开发主要是针对10-15人以下，只有一…
Jira 宣布Data Center版涨价5%-15%，6年内第8次提价
近日，Atlassian官方面向合作伙伴发布2024年涨价通知：
自2024年2月15日起，旗下核心产品Jira Software、Confluence、Jira Service Management的DC版本（Data Center版本）价格提高5%-15%（涨幅与坐席数阶梯相关…
【Maven笔记】Maven项目依赖管理、项目构建工具的基本使用方法
这篇文章，主要介绍Maven项目依赖管理、项目构建工具的基本使用方法。 目录
一、Maven工具
1.1、maven介绍
1.2、maven配置文件
1.3、maven命令（命令行操作）
项目团队管理的常见难点，如何有效解决？
在项目管理中，项目经理经常会遇到团队成员工作不积极、工作任务互相推诿、踢皮球以及习惯性甩锅等一系列的团队管理相关的问题；遭遇这几大常见问题后，项目推进就容易陷入僵局。在这种情况下，如何有效解决问题，提升工作…
Git 基本操作【本地仓库与远程仓库的推送、克隆和拉取】
文章目录 一、Git简介二、Git的下载安装三、Git常规命令四、新建本地仓库五、本地分支操作六、Git远程仓库七、远程仓库克隆、抓取和拉取八、总结九、学习交流 一、Git简介
Git是分布式版本控制系统（Distributed Version Control System，简称 DVCS&…
如何做好项目管理？年薪百万项目大佬一直在用这11张图
大家好，我是老原。
日常工作中，我们会遇到各种大大小小的工作项目，如何能让项目保质保量的完成，是我们项目经理的目标。
项目管理的流程可以说是由一系列的子过程组成的，它是一个循序渐进的过程，所以不能…
易趋产品升级（EasyTrack 11_V1.3） | 集成飞书、WPS、个性化设置，增强团队协作和用户体验
企业在项目管理过程中，经常会遇到项目信息同步不及时、沟通障碍以及管理软件使用不便捷等难题，导致团队协作效率低下。这种情况下，如果使用了多个办公软件（如：钉钉、企业微信、项目管理软件等），…
安利，拥有这5款甘特图工具，项目管理、生产排程轻松解决
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)，以提出者亨利劳伦斯甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。甘特图通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况&#…
项目管理工具_建设项目管理——为什么要使用专业的项目管理工具
无论建设项目的规模、预算或时间框架如何，有一件事是肯定的：一切都从现场开始。现场团队需要持续分享3-6周计划的进展，报告最新的检查情况，指出是否所有与检查关联的任务都得到了恰当的处理。做到这一点，就需要获取最新…
年薪30w项目经理都在用的6个项目管理软件
大家好，我是老原。又到了每月一次的好用工具推荐，不少粉丝都在搓手等待了。
要知道，实时掌握项目进度、把关项目质量、应对项目风险、协调资源…如果能好用的工具高效提升你的工作效率，对于领导来说，绝对是加分项。
…
医疗天使禅道使用工作流程：优化医疗服务的必经之路
目录 博客前言
医疗天使禅道使用工作流程
一.使用最高管理员账号admin管理组织结构
1.新增用户
产品经理使用禅道
1.创建产品
2.添加产品模块编辑
3.添加产品计划
4.添加产品需求
5.创建项目
6.设置团队
项目经理使用禅道
1.关联需求
2.分解任务
测试主管使用禅…
阶段式软件研发项目管理工具
下面这个场景是是阶段式软件研发场景，适用于采用瀑布模式开展软件研发的企业或者团队。
创建项目
新建项目时，使用“阶段式软件开发项目”项目模板创建项目。
系统会自动创建10个阶段看板（一个阶段一个看板），1个缺陷…
【分享贴】需求变更、项目延误，项目经理应该如何应对？
案例分享：
项目经理小李跟进了一年半的项目，眼看着要到交付验收的阶段了，甲方的对接人却临时更换了，现在面临着一系列他无法处理的问题，项目目前推进困难。 案例背景：
小李在跟原甲方对接人合作时&#x…
案例分享 | 助力数字化转型：嘉为科技项目管理平台上线
嘉为科技项目管理平台（一期）基于易趋（EasyTrack）进行实施，通过近一年的开发及试运行，现已成功交付上线、推广使用，取得了良好的应用效果。 1.关于广州嘉为科技有限公司（以下简称嘉为…
在生产计划项目中使用甘特图的5大好处！
在生产计划中，会不断接收很多的订单项目，这时候就需要能够合理安排时间、资源和任务之间的关系的工具。以最好的方式去安排资源，并按时完成交货订单。所以，你需要使用可视化的甘特图工具。甘特图是什么呢？
甘特图&…
【分享贴】项目集管理面临的低绩效问题及解决办法
项目集是相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。而项目集的成功是通过效益交付与实现的程度和有效性来度量的，可见高绩效是项目集管理所追求的。在《项目集管理标准》中有提出，项目集经理可以…
项目经理如何利用甘特图管理项目
进度猫是一款项目管理软件，运用该软件不仅可以协助项目经理制订项目计划，而且还可以为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。 甘特图、网络图以及工作分解结构（WBS）是项目管理中的工具图表，它们都具有简单的…
项目经理如何做好项目进度管理
当项目经理接手一个项目的时候，首先要做的是做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。项目经理都希望项目按照制定好的进度计划完工，但在实际的情况中，总会有那么一两个项目会出现进度延迟的…
如何推进项目实施的进度？
一般在旅游之前，大多数人会事先旅行计划和攻略，有时可能只是短途旅行，但是计划花费的时间不是很长，那么就需要做计划，花费尽可能少的时间做更多的事。众所众知，西安是近几年网红城市之一，假如你…
如何有效的进行项目进度计划
在一个项目中，项目管理过程可分为：项目目标的确定、规划、修订与跟踪四大个步骤，每个步骤的进行不仅是保证项目顺利完成，而且还各自具有其独特的作用。优秀的项目经理，能够依据项目发展思路，制定出多方面的…
合同交付类项目如何高效管理？
美国项目管理协会(PMI)保罗格蕾斯曾说:“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”在“万事皆项目”的背景下，企业在运营过程中会产生大量的项目型业务活动，例如：举办市场活动、产品研发、进行企业内训、采购招标、工程建设等等。那么按照…
如何用燃尽图控制项目进度？
燃尽图是用于表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴（Y）组成，横轴表示时间，纵轴表示工作量。可以直观的预测何时工作将全部完成，常用于软件开发中的，也可以用于其他类…
项目进度管理工具——甘特图
甘特图目前被广泛的应用于项目管理，是制作最简单，最直观、最容易理解的项目管理方法，很多人依然利用Excel现成的表格模式，制作甘特图，虽然Excel自带强大的函数计算公式，可以让你把数据直接在Excel进行计算&…
项目经理如何做好项目计划
我们经常说一句俗语“计划赶不上变化”，而这也常常成为不做计划的理由。一般计划出现问题往往是因为以下两点： 1、计划的有效性。项目经理必须先制定一个可行的计划，计划才能起到应有的作用。 2、计划的灵活性。项目最大的特点是变化…
项目管理中时间、成本、范围的三重约束
任何项目都会受到范围、时间及成本三个方面的约束。项目管理就是在时间、范围、成本三者之间找到一个合适的平衡点，使所有项目干系人都可以尽可能地满意。
1、项目的范围约束
项目的范围就是规定项目的任务是什么，作为项目经理，必须清楚项目…
易趋亮相PMOPM大会，分享项目型业务数字化方法与实践
8月26-27日，第二届中国PMO&PM大会在北京、上海、深圳三地同步举行并圆满落幕。大会以“价值交付•重塑未来”为主题，设置了包括“项目管理方法论”、“PMO管理运营”、“组织项目治理”、“创新变革管理”、“项目管理人才”、“前沿趋势和技术”等六…
项目管理工具禅道使用教程(简介,说明,邮箱设置)
项目管理软件禅道这个是我最开始做开发的时候接触到的。最开始做的是测试。感觉用起来 还比较方便。 禅道的下载地址：http://www.zentao.NET/download.html 我下载的是：http://www.zentao.net/dynamic/79893.html 这个版本的，亲测可用。 它的…
【记录贴】使用项目管理软件管理大型复杂项目是种什么体验？
随着手上的几个项目陆续验收交付，现在我又接了一个新项目，这次是一个中大型的软件开发项目。大型项目具有规模大、周期长、团队成员构成复杂、影响因素多等特征，所以我在项目推进过程中遇到了很多困难，想跟大家分享交流下…
2024年Jira全面解析：从 Jira 的概念到优缺点、最新政策
Jira是澳大利亚的Atlassian公司开发的一款项目管理软件，名字来源于日文中“哥斯拉”的称呼“Gojira”。Jira不仅可以追踪缺陷和问题，还能管理项目。很多企业还将JIRA用于一些特殊的场景，比如作为仓库自动化工具、管理文档流程、优化费用等等。…
Scrum的三个角色及其核心职责
•Scrum 团队由一名产品负责人、Developers和一名 Scrum Master 组成
•Scrum 团队是跨职能的自组织团队，团队具备完成项目工作的所有能力。
产品负责人 – PO的核心职责
其核心职责有：
•规划产品的方向和路线图，决定产品要做什么。
•…
瀑布模型指南：四大阶段和特点
如果你在项目管理这一领域有一定的经验，那么你肯定不陌生于瀑布模型这一概念。它是一种诞生于1970年代的传统软件开发方法。 在使用瀑布模型的过程中，必须按顺序完成每个项目的阶段，之后才能进入下一阶段。这种方法是非常严格且按部就班的。它…
【分享贴】如何衡量和提高项目成功？
“如何衡量项目成功？”
无论是对于项目经理还是组织来说都希望项目能够成功，但是怎样才算是项目成功了呢？ 世界项目管理大师哈罗德科兹纳认为：“传统项目或运营项目成功的衡量标准是时间、成本和范围；创新项目成功的衡…
使用敏捷开发工具做敏捷需求管理流程
上一篇我们介绍了如何管理产品路线图（用Leangoo领歌Scrum敏捷开发工具管理产品路线图？_哆啦B梦_的博客-CSDN博客），这一篇我们介绍下如何管理产品Backlog。
史诗故事通常都是比较大的故事，所以我们需要将史诗故事规划到…